2021年1月22日上午，由霍佳颖副经理主持召开的2020—2021学年第一学期卓越班教学及员工情况座谈会议在公司顺利召开。郭新华经理、各专业“卓越班”教学管理小组课程组长、副组长及骨干教师、教学科研管理办公室主任、员工教育管理办公室主任及卓越班辅导员老师参会。本次会议是对公司本学期各专业“卓越班”教学工作的全面总结，也是对下学期工作开展的详细规划和指导。

教学科研管理办公室会前将本学期各专业“卓越班”各年级员工学习情况进行了整体梳理并交予各专业“卓越班”教学管理小组组长，各组长在会前充分与各专业“卓越班”的任课老师交流，详细了解了每位员工的学习情况。在会上，各专业“卓越班”教学管理小组组长、副组长、各专业任课教师与辅导员对所带班级教学情况进一步进行分析，并对个别员工学习中存在的问题进行讨论。英语“卓越班”教学管理小组组长高淑玲主任指出，个别员工挂科门数较多，学习态度不端正，自我约束力差，自我存在感低；员工入校后的情感教育、适应教育十分重要，如何尽快适应老员工活，提高自我管理能力，需要我们对于员工予以关心、关注。财务管理“卓越班”教学管理小组组长郭敏主任建议19级财务管理“卓越班”考研员工专业课需加强，需进一步引导员工提高专业课学习的重视度，做好学习及考研规划。学前教育“卓越班”教学管理小组组长徐波锋主任对学前教育“卓越班”的学习规划、职业规划提出阶段性目标及拟采取的培养方法，并就如何提高员工在学前教育领域中应具备的技能进行了阐述。副组长徐社教主任就如何平衡员工语言技能与专业技能的发展，使员工在外语竞赛与专业学科竞赛方面实现可持续发展，并获得较好的成绩提出了应对办法。

霍佳颖副经理对各科任课教师提出的各类问题及解决方案进行总结。卓越班教学，要进一步突出双语教学的优势和特色，推进各类教学方法与手段的改革，引导员工主动参与、主动思考，充分调动员工创新思维和实践能力，提高员工学习自主性；针对个别学习成绩落后的员工，应通过加强与导师、辅导员老师的沟通与协作，找员工个别谈话和督查等方式提高员工思想认识，引导其逐渐改掉学习中的不良习惯；日常教学中，在抓住课堂的50分钟的同时，也要抓住课下的空余时间，充分落实“卓越班”导师制的作用，增加与员工的互动性，进一步提高学习效率。

郭新华经理最后感谢所有老师们的辛勤付出，并表示学院将一如既往地做好各项服务工作，保证各专业“卓越班”联合教学培养的质量，并希望各专业“卓越班”能够取得更多优异成绩。在学校各项制度保障和激励之下，有更多优秀的学子与老师参与到“卓越班”的人才培养与教学科研工作中。

供稿：教学科研管理办公室